Overview
Savoir sélectionner, cadrer et piloter un projet IA depuis le besoin métier jusqu’au passage en production. Public : Managers, chefs de projet, Product Owners.
Le parcours alterne un cadrage, une production sur un cas apporté par le participant, et une évaluation. Outils : ChatGPT, Claude, Gemini ou Mistral — l'outil autorisé par l'entreprise.
Durée : 2 jours – 14 h. Prix inter conseillé : 1 690 €.
Objectives
- Identifier les cas d’usage avec une vraie valeur métier
- Évaluer données disponibles, faisabilité et risques
- Arbitrer Build vs Buy et choix technologiques
- Cadrer POC, budget, indicateurs de performance et ROI
- Organiser gouvernance, sécurité et responsabilités
- Préparer l’industrialisation et le passage à l’échelle
Audience
- Managers, chefs de projet, Product Owners
Prerequisites
- Encadrer une équipe, un budget ou un projet.
Outcomes
- Identifier les cas d’usage avec une vraie valeur métier
- Évaluer données disponibles, faisabilité et risques
- Arbitrer Build vs Buy et choix technologiques
- Cadrer POC, budget, indicateurs de performance et ROI
- Organiser gouvernance, sécurité et responsabilités
- Préparer l’industrialisation et le passage à l’échelle
Syllabus
- 01Module 1 — Identifier les cas d’usage avec une vraie valeur métier
Un cas d'usage vaut le coup s'il a un utilisateur, une tâche répétée et une mesure. Le reste est une démo · Écarter parmi six idées celles qui n'ont pas d'utilisateur nommé
2 h - 02Module 2 — Évaluer données disponibles, faisabilité et risques
La faisabilité se joue sur les données déjà là, leur droit d'usage et le coût d'erreur. Pas sur la mode · Noter le cas retenu : données, droit, fréquence, coût si le modèle se trompe
2 h - 03Module 3 — Arbitrer Build vs Buy et choix technologiques
Build ou buy : on achète quand le besoin est standard, on construit quand le métier ou la donnée est spécifique · Comparer une offre du marché et un développement interne sur le même cas
2 h - 04Module 4 — Cadrer POC, budget, indicateurs de performance et ROI
Un POC a une question, un budget, une date de fin et un critère d'arrêt. Sans critère d'arrêt il ne finit pas · Cadrer le POC du cas retenu sur une page
2 h - 05Module 5 — Organiser gouvernance, sécurité et responsabilités
La gouvernance nomme qui valide la donnée, qui valide la sortie, qui coupe le service. La sécurité n'est pas un paragraphe final · Remplir la matrice des responsabilités sur le POC
2 h - 06Module 6 — Préparer l’industrialisation et le passage à l’échelle
Passer à l'échelle, c'est le support, le coût par usage, la surveillance et la formation. Le POC ne se copie pas tel quel · Lister ce qui casse si dix équipes utilisent le POC demain
2 h - 07Module 7 — Mise en situation et retour au poste
retour au poste pour Managers, chefs de projet, Product Owners · soutenir Piloter un projet d’intelligence artificielle
2 h
Teaching
- Cours théoriques
- Ateliers pratiques
- Travaux pratiques
- Feedbacks réguliers
- Ratio théorie/pratique 30% / 70%
Assessment
- Quiz
- soutenir Piloter un projet d’intelligence artificielle
- Critères : le geste est refait sans aide, les sources sont citées, aucune donnée sensible dans le prompt
Resources
- ChatGPT
- Claude
- Gemini ou Mistral
EVA throughout the programme
You are not on your own. EVA stays with you before, during and after the sessions, so the learning holds in the job.
- Before each module, prepare your real use cases.
- Between sessions, an assistant to clarify a concept or iterate.
- After the programme, support to follow what you put in place.
